Qu’est-ce qu’une charge fixe en entreprise ?
Les charges fixes sont des dépenses :
- récurrentes,
- indépendantes du niveau d’activité,
- engagées sur le long terme.
Elles incluent notamment :
- loyers et charges immobilières,
- assurances professionnelles,
- énergie et fluides,
- télécoms et abonnements,
- contrats de maintenance et prestations récurrentes,
- frais financiers et bancaires.
👉 Une mauvaise maîtrise des charges fixes réduit mécaniquement la marge.
Pourquoi les charges fixes sont souvent trop élevées
Des contrats rarement renégociés
Beaucoup d’entreprises :
- reconduisent leurs contrats par habitude,
- subissent des hausses annuelles automatiques,
- n’actualisent pas leurs besoins réels.
Une accumulation de dépenses invisibles
Avec le temps, les entreprises conservent :
- des services devenus inutiles,
- des options surdimensionnées,
- des doublons entre prestataires.
👉 Ces dérives créent des surcoûts structurels.
Où se cachent les principaux gisements d’économies
Immobilier et charges locatives
- Surfaces inadaptées
- Charges refacturées excessives
- Taxe foncière surévaluée
Assurances professionnelles
- Garanties surdimensionnées
- Contrats non renégociés
- Couvertures redondantes
Énergie et abonnements
- Tarifs non optimisés
- Puissance souscrite inadaptée
- Manque de suivi des consommations
Prestations et contrats récurrents
- Maintenance
- Informatique
- Sécurité
- Nettoyage
👉 Une vision globale permet d’identifier rapidement les postes à fort potentiel d’économie.
Réduction des coûts : pourquoi une approche globale est indispensable
Optimiser les charges fixes poste par poste est rarement efficace. Une approche globale permet de :
- prioriser les actions à fort impact,
- éviter les économies contre-productives,
- sécuriser les décisions contractuelles,
- inscrire les gains dans la durée.
Audit financier des charges fixes : un levier stratégique
Un audit financier permet de :
- analyser l’ensemble des charges fixes,
- identifier les surcoûts structurels,
- comparer les conditions du marché,
- renégocier ou ajuster les contrats existants.
Résultats constatés
- 10 à 72 % d’économies sur certains postes
- Amélioration immédiate de la rentabilité
- Meilleure lisibilité financière
Nous disposons d’une plateforme de remises pré-négociées grâce à un groupement de 2 500 entreprises utilisatrices. Détail sur cette page
Pourquoi les entreprises n’engagent pas cette démarche
- manque de temps en interne,
- absence de vision transversale,
- peur de perturber l’organisation,
- croyance que les charges sont incompressibles.
👉 Pourtant, une optimisation bien menée est sans impact opérationnel négatif.
